Pengaruh Akuntabilitas Publik, Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional Terhadap Kinerja Manajerial Pemerintah Desa
DOI:
https://doi.org/10.59330/jai.v1i2.9Kata Kunci:
Gaya kepemimpinan transaksional, Gaya kepemimpinan transformasional, Akuntanbilitas publik, Partisipasi Anggaran, Kinerja manajerialAbstrak
Latar Belakang: Desentralisasi wilayah bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas pelayanan sehingga masyarakat dapat dengan mudah mengunjungi berbagai daerah melalui sarana dan prasarana yang disediakan oleh pusat dan pemerintah desa dapat menata desa dengan baik.
Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, gaya kepemimpinan transformasional, akuntabilitas publik dan partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial perangkat desa dari tahun 2021.
Metode Penelitian: Metode penelitian ini menggunakan convenience sampling dalam pengambilan sampel karena jumlah desa yang cukup banyak. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan data primer berdasarkan kuesioner yang disebarkan di setiap kantor desa di Kabupaten Bantul. Penelitian ini dilakukan di 30 desa di Kabupaten Bantul. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 112 perangkat desa.
Hasil Penelitian: Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial perangkat desa. Sedangkan gaya kepemimpinan transaksional, akuntabilitas publik, partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial perangkat desa.
Keaslian/Kebaruan Penelitian: Penelitian ini berkontribusi pada literatur akuntansi sektor publik di tingkat pemerintah desa.
Kata kunci: Gaya kepemimpinan transaksional; Gaya kepemimpinan transformasional; Akuntanbilitas publik; Partisipasi anggaran; Kinerja manajerial
Referensi
Arumsari, A., L. & Budiartha I., K. (2016). Pengaruh profesionalisme auditor, independensi auditor, etika profesi, budaya organisasi, dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja auditor pada kantor akuntan publik di bali. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 5(8), 2297-2304.
Bass, B. M. (1997). Does the Transactional - Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries ?. American Psychologist, 52(2), 130–139. https://doi.org/10.1037/0003-066X.52.2.130
Abdillah, M., A. (2020). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial pemerintah desa dengan motivasi sebagai mediasi (studi empiris pada pemerintah desa di kabupaten sleman). Skripsi. Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
Dewi, L. P. W., Sastri, I. I. D. A. M., & Sanjaya, I. K. P. W. (2021). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Akuntabilitas Publik dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial Pada Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Bangli. Jurnal Riset Akuntansi Warmadewa, 2(2), 75–81. https://doi.org/10.22225/jraw.2.2.3365.75-81
Donaldson, L., & Davis, J. H. (1991). Stewardship Theory or Agency Theory: CEO Governance and Shareholder Returns. Australian Journal of Management, 16(1), 49–64. https://doi.org/10.1177/031289629101600103
Efrizar, R., Hardi, & Wiguna, M. (2017). Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Akuntabilitas Publik, dan Sistem Pelaporan Terhadap Kinerja Manajerial. JOM Fekon, 4(1), 1726–1740. https://www.neliti.com/id/publications/119209/pengaruh-kejelasan-sasaran-anggaran-akuntabilitas-publik-dan-sistem-pelaporan-te
Ilmawan, R. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Job-Relevant Information, Kepuasan Kerja, Motivasi Dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada Pdam Tirta Satria Kabupaten Banyumas). Skripsi. Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Diponegoro.
Mardiasmo. (2009). Akuntansi Sektor Publik. Penerbit Andi.
Nadir, S. (2013). Otonomi daerah dan desentralisasi Desa: Menuju pemberdayaan masyarakat desa. Jurnal Politik Profetik, 1(1). https://doi.org/10.24252/profetik.v1i1a7
Putra, D. (2013). Pengaruh akuntabilitas publik dan kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial Satuan kerja perangkat daerah (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Padang). Jurnal Akuntansi, 1(1).
Pratiwi, W., & Kartika, A. A. (2019). Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban, Komitmen Organisasi, Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial. Wahana, 22(1), 50–60. https://doi.org/10.35591/whn.v22i1.149
Rante, A., Rosidi, & Djamhuri, A. (2014). Sistem Akuntansi Manajemen, Gaya Kepemimpinan, dan Desentralisasi sebagai Determinan Kinerja Manajerial. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, 5(1). https://doi.org/10.18202/jamal.2014.04.5005
Tosi, H. L., Locke, E. A., & Latham, G. P. (1991). A Theory of Goal Setting and Task Performance. The Academy of Management Review, 16(2), 480. https://doi.org/10.2307/258875
Ulfah, R. A., Subiyanto, D., & Kurniawan, I. S. (2020). Peran Mediasi Motivasi Kerja Pada Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Fokus Manajemen Bisnis, 10(2), 209. https://doi.org/10.12928/fokus.v10i2.2419
Umami, R. (2020). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Akuntansi Kajian Ilmiah Akuntansi (JAK), 7(1), 96. https://doi.org/10.30656/jak.v7i1.1413
Wahyudi, A. (2020). Pengaruh Partisipasi, Akuntabilitas, dan Pemanfaatan Aplikasi Sistem Keuangan desa Terhadap Kinerja Manajerial Perangkat Desa di Kabupaten Sumbawa. Journal of Accounting, Finance, and Auditing, 2(1), 65–85. https://doi.org/10.37673/jafa.v2i1.587
Wahyudi, A., Ngumar, S., & Suryono, B. (2019). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Manajerial Perangkat Desa (Studi Pada Perangkat Desa Di Kabupaten Sumbawa). Jurnal Riset Akuntansi Mercu Buana, 5(2), 111. https://doi.org/10.26486/jramb.v5i2.815
